Проверенная копия Google Таблицы от 18.09.2026, 15:01:20 (Москва).

knOwble / TASK TRACKER

Задачи под контролем

Проекты, исполнители и вся история поручений.

Contact List: 19 человек. Список проверен 2026-09-18; автообновление справочника требует обновления подключения.

Все проекты71 задач

Показана проверенная копия таблицы. Автоматическая синхронизация пока недоступна.

Задачи под контролем

Подготовить список имущества на площадке: что забирается, что продаётся и что требует списания/реализации.

Актуализировать свод по профлисту: получить данные по смонтированным, проклеенным и прогерметизированным листам и по адгезии герметизации.

Забрать около 20 сверл в Кингисеппе.

Организовать регулярные короткие планёрки и ежедневный голосовой отчёт по итогам дня по проекту М10.

Подготовить ВОР, спецификацию и смету на подключение станков третьей захватки к электропитанию и воздуху.

Задача Дмитрий Левый - подготовить ВОР на сверхнормативные обьемы демонтажа и вывоза на утилизацию, сформировать исполнительные схемы, согласовать объемы с ОПС.

Организовать личные встречи и расширенную проверку ключевых подрядчиков и поставщиков по проекту М10.

Проработать замену троллей на закрытый шинопровод и передать объём подрядчикам после получения исходных данных.

Получить исходные данные по кранам и троллейным линиям для проработки закрытого шинопровода.

Дозапросить у «Престиж Сервис» полный комплект документов для проверки подрядчика.

Провести с «Престиж Сервис» переговоры по технологии и цене демонтажа и сверить рыночность монтажных позиций и материалов.

Определить модель снабжения по подкрановым путям и отдельно оценить прямую закупку рельсового материала.

Согласовать с тремя финальными подрядчиками методику демонтажа, защитные мероприятия, подъёмную схему и границы ответственности.

Подтвердить первый фронт и последовательность пролётов по графику вывода мостовых кранов в ремонт, включая возможность старта с 3-го пролёта.

Завершить сравнительный расчёт альтернативного опорного узла с поперечными пластинами и определить возможность его согласования.

Направить структуру ценовой по усилению техническому заказчику на предварительное рассмотрение и увязать первую итерацию с действующим бюджетом.

По стальным фермам 7-го пролёта изучить чертежи, подобрать исполнителей и начать организацию работ параллельно с полами.

Получить актуальную презентационную версию ПОС по защите оборудования и демонтажу и использовать её как чек-лист для подрядчиков.

Подтвердить полимерцементный аналог ремонтного состава М100 и закрыть предложение по замене.

Доработать и согласовать ВОР по 10 фундаментам второго пролёта после получения корректировки по трассе сжатого воздуха.

Подготовить первую итерацию ценовой таблицы по работам второго участка параллельно с доработкой ВОР.

Оформить отдельный ВОР по подливке 68 стаканов фундаментов участка PUMA и направить Самойлову, учтя фактическую геометрию и увеличенный расход смеси.

Сформировать рыночные единичные расценки по ресурсному методу с учётом трудозатрат, накладных расходов и нормы прибыли для обсуждения рабочей группой.

Разработать методику определения расценок на монтаж системы сжатого воздуха ресурсным методом.

Проверить фактическое количество влагоотделителей и других неучтённых элементов системы воздухоснабжения и актуализировать потребность в материалах.

Подготовить для Чаадаева справку по ТОРГ-12 с суммами.

Переделать дополнительное соглашение по КР с дисконтом и запустить его в согласование.

Рассчитать сумму аванса на сентябрь по проекту М10.

Разработать подробный график работ по захваткам.

Подготовить аналитику выполнения работ по захваткам.

Оценить эффективность работ по проекту М10: производительность и экономику.

Скорректировать данные по оплате труда в блоке back office в рамках финансового моделирования.

Уточнить классификацию налогового взыскания/списания и подтвердить отнесение на офис.

Обновить июльский платёжный календарь back office по налогам, аренде, такси, каршерингу, СРО, СДЭК, Яндекс 360, GPT/Claude и представительским расходам.

Получить у Кости выписки КИК Геостроя за II квартал по обычному и залоговому счетам, удалить нерелевантные строки и передать Сергею Лихачёву.

Собрать cash flow КИК Геостроя по связанным с Shellrock поступлениям и платежам, включая депозит, НДС, БГ и генподряд.

Организовать совещание по планируемым налогам за II квартал с Юлией и Юрием и пригласить Сергея Лихачёва.

Согласовать с Юрием Шевчуком график частичной оплаты долга Spyglass: первый платёж 66 тыс., далее ориентировочно по 50 тыс. еженедельно.

Скрыть технические и рабочие листы финансовой модели, которые не используются ежедневно, и выстроить удобный порядок вкладок.

Создать/доработать dashboard финансовой модели с изменяемыми параметрами проекта и ключевыми результатами.

Перенести в новую модель полную архитектуру блоков затрат из модели Кирилла, не удаляя привычные статьи, и для неприменимых затрат поставить нули.

Разнести разовые/мобилизационные затраты, банковские/финансовые услуги и обустройство бытового городка по отдельным вкладкам модели.

Удалить из блока брендирования устаревшую статью по курткам и оставить актуальные статьи брендирования.

Настроить в расшифровках финансовой модели расчёт НДС по контрагентам/ИНН с возможностью учитывать ставки 22%, 5% и 0%.

Переименовать блок PA в нейтральные инвестиционные/резервные статьи и учесть вариант расчёта выплат как зарплатный сценарий.

Продолжить сверку cash flow КГ-3 и задолженностей до понедельника, используя данные по КС, поступлениям, технике и материалам.

Подготовить письмо заказчику о возврате излишне удержанных 5% гарантийного удержания по протоколу разногласий и передать вопрос Гуляеву.

Позвонить Юлии Сметаниной и уточнить бухгалтерский порядок оформления доплаты/возврата гарантийного удержания.

Уточнить у заказчика необходимость продления банковской гарантии и возможность продлить её только на остаток неотработанного аванса.

Обновить cash flow/платёжный план КГ-3 по поступлениям, удержаниям, БГ, материалам, топливу, технике и задолженностям.

Проверить актуальную стоимость и объём фасонных элементов у Григория Королёва/поставщика и уточнить сумму для cash flow.

Сформировать прогноз по инструментам и расходным материалам М10, разделив разовые закупки инструмента и ежемесячные расходники.

Спрогнозировать аренду машин и оборудования М10 по часам/сменам и месяцам проекта.

Пересчитать договорённости по рабочим М10 через объёмы пола и фундаментов, вывести расценку и сравнить с рынком/подрядчиком.

Ограничить распространение финансовой модели М10 и не обсуждать ставки/ФОТ при коллегах без допуска.

Сверить прочие расходы и выручку М10 после уточнения меняющихся объёмов.

Подготовить пессимистичный сценарий P&L М10 на 9 месяцев с учётом роста материалов, топлива, ФОТ, back office и рисков простоев.

Подключиться к встрече Юрия Шевчука с Зигзагом по вопросам проекта М10.

Скорректировать план основных материалов М10: оставить июнь и июль по факту, а остаток равномерно распределить до февраля 2027 года.

Актуализировать и передать остаток мелких материалов ЭОМ, временно оценённый примерно в 3 млн руб., для уточнения финансовой модели.

Пересчитать и передать Сергею Лихачёву обновлённые входные данные по КР: подкрановые пути, усиление и актуальные веса/стоимости для финансовой модели.

Провести переговоры по Макинтеху и уточнить условия/стоимость для дальнейшей корректировки финансовой модели.

Проверить полноту прямой себестоимости финансовой модели и сверить все статьи и оборудование на логику после финальной сборки.

Запросить у AB Energy пересчёт коммерческого предложения и понятную структуру цен по СМР и ПНР.

Уточнить у поставщика СВЭЛ график отгрузки восьми трансформаторов: партиями или единовременно.

Проверить возможность заменить кабель 5×185 типовым решением и сравнить стоимость и сроки поставки.

Проверить полноту финансовых затрат, налогов и банковских расходов в модели и подтвердить, что все существенные статьи учтены.